當(dāng)時(shí)米哈游除了聘用了很多備受二次元用戶推崇的圈內(nèi)“大觸”，比如米栗、ask等做游戲的美術(shù)設(shè)計(jì)，還特別執(zhí)著于一些審美細(xì)節(jié)。

我們在設(shè)計(jì)2B產(chǎn)品的時(shí)候一定要清楚，絕對不要以為你的產(chǎn)品是給企業(yè)用的，你要問的問題應(yīng)該是，這個產(chǎn)品是給企業(yè)中的誰用的，哪一個崗位用的。第二種方法，“白手套體系”，就是分層報(bào)價(jià)，和沃爾瑪談與和個體戶談，價(jià)格不能一樣。

我們進(jìn)來之后告訴他們，我們改變你的運(yùn)輸方式的同時(shí)以更低的利率給你提供貸款。信息流就是通過信息不對稱可以賺到多少錢，資金流就是通過墊資等方式獲得的資金成本收益，還有物流。那怎么解決從手動到半自動和全自動的問題?最重要的是要設(shè)置好對地推人員的激勵制度。

子母賬戶一開始或許只是阿里為了提高續(xù)費(fèi)率的一個方法，但老板后來的確發(fā)現(xiàn)它很好用，因此不斷提出新的需求，比如希望這個賬戶能夠防止業(yè)務(wù)員帶走客戶或者公司信息。阿里巴巴B2B最先分類分級，同時(shí)做到特權(quán)特價(jià)，但當(dāng)時(shí)沒有考慮出力問題。

相反，成功的B2B企業(yè)，肯定是在為企業(yè)中的人提供服務(wù)。

為什么說做B2B苦逼2B?因?yàn)槲覀兟牭降亩鄶?shù)融資的故事，資本的故事，通常都是2C、是面向消費(fèi)者的狂歡，但B2B卻是在幕后的，它不是每個消費(fèi)者都每天接觸到，也不是天天在街上能夠看到，更不用說做B2B本身就是一件很難的事兒。上海交通大學(xué)軌道交通高管班項(xiàng)目主任汪峰也指出：隨意掃陌生人二維碼存在安全隱患，從技術(shù)角度而言，一些別有用心者會伺機(jī)獲取他人隱私信息，甚至將黑客軟件植入他人手機(jī)。

有意思的是，2016年12月，《人民日報(bào)》曾刊文評論“地鐵掃碼”：像朋友在地鐵里遇到求掃碼的“創(chuàng)業(yè)者”，只求掃碼博關(guān)注，不靠產(chǎn)品贏口碑。這件事和他的家庭，他的女朋友都沒有關(guān)系。

更可怕的是，根據(jù)媒體的報(bào)道，已經(jīng)有不少人因?yàn)閽叽a而導(dǎo)致個人信息被盜，甚至陷入了各種各樣的騙局，蒙受經(jīng)濟(jì)上的損失，乃至遭受其他方面的傷害。他們以創(chuàng)業(yè)為由，打著同情牌，獲取別人注意。